电话:400-1601-365
关闭
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 案例解析

儿时缺爱,对你的职场发展到底有多大影响?

来源:壹心理 时间:2019-10-19 作者:唧唧堂 浏览量:

英国精神病学家鲍比(Bowlby,1969)通过自己观察到的青少年们与家长不同的交流方式而提出依恋理论的概念。从进化论的角度来讲,个体的行为模式都是为了更大的生存几率,而婴儿时期寻求可以得到庇护的依恋对象也是同样的道理,因此鲍比提出,个体会通过与养育者不同模式的互动行为来获得安全感。心理学家爱因斯沃斯(Ainsworth, Blehar, Waters, & Wall, 1978)继而通过设计陌生情景而验证了亲子关系的三种基本依恋类型:安全型(secure),焦虑型(anxious/ambivalent),和回避型(avoidant)。

安全型的亲子关系中, 妈妈表现出适当的责任与关心,提供给宝贝足够的安全感来探索世界,即使妈妈不在的时候宝宝依旧可以自如的游戏与探索。

回避型关系中,母亲对宝宝长期表现出冷漠的态度导致孩子也对亲子关系表现出疏远和冷漠。

焦虑型依恋的个体由于童年时期从父母那里接收到不一致的反馈,导致他们对自己的评价过于负面并且想尽一切方法去讨好他人,对于人际关系过于依赖(Hazan & Shaver, 1990; Mikulincer & Shaver, 2005)。在工作场景中由于他们过于看重人际关系,对他人的行为和表现过于情绪敏感(Fraley, Niedenthal, Marks, Brumbaugh, & Vicary, 2006)。同时,他们在人际相处中有强烈的占有欲,害怕被拒绝,需要不断的从他人那里获得肯定才能安心,否则他们会觉得自己没有得到应得的,自己没有被尊重、被关爱和被赏识。他们可能为了获得安全感和良好的人际关系而采取过于主动的行为策略,而这种策略可能会让同事和上下级无所适从。因此而影响到工作中的人际关系以及与人际相关的工作表现。

mantinov150700090.jpg

早在30年代,佛洛依德就把领导比作父亲的形象(Freud, 1939)。幼年时期个体寻求可以得到依赖和保护的庇护所,成年之后这种依恋可以转换到为非父母的其他人身上,比如工作上的领导(Fraley & Shaver, 2008)。已经有一些实证证据表明依恋模式与领导力的关系,比如:

2)安全型依恋的个体更容易形成关系导向的领导模式而回避型依恋的个体更容易形成任务导向的领导模式(Doverspike, Hollis, Justice, & Polomsky, 1997);

4)非安全型依恋的领导和下属都会导致工作倦怠和较低的工作满意度(Ronen & Mikulincer, 2010);

依恋模式在在领导和下属的互动中可以找到更合适的应用。我们可以把领导下属的对应关系(dyadic relationship)类比与父母与子女的关系,尤其在权利距离更高的亚洲国家。受儒家思想的影响,我们接受的教育是要尊重和服从领导及上级。因此,心理学家们检验了依恋模式与领导成员交换的关系并得出结论:非安全型依恋与领导成员交换表现出负相关,情绪调节(emotion regulation)调节了这个过程(Richard & Hackett,2012)。

信任是依恋模式的结果变量,不同的依恋模式的个体对其他人表现的信任有不同的驱动力,依恋模式决定了个体是否愿意在人与人的关系中表现出弱势。安全型依恋的关系中个体更愿意去进行探索,因为他们相信他们的同伴是安全港,在需要的时候可以得到回应和帮助。安全型依恋的个体对他人有积极正向的期望,所以愿意并且可以安心的探索世界,也不介意展示自己的弱点。

▶ 工作态度,健康,压力及应对

实证研究表明焦虑和回避型个体对自己在与同事间的关系上及工作的自主性上的满意度更低(Hardy & Barkman,1994);非安全性依恋的个体希望较低,回避型依恋的人健康水平更低(Simmons, Nelson, & Quick, 2003),例如失眠,社交功能紊乱,和心理健康问题(Joplin, Nelson, & Quick,1999);依恋水平通过对组织、团队凝聚力的影响而对员工产生工作倦怠(Ronen & Mikulincer,2009);在应对压力时,回避型个体更不愿意去寻求支持而是试图远离人际交往,焦虑型人格更少的采用情绪应对策略(Mikulincer & Florian, 1995; Richards & Schat, 2007)。

除此之外,研究者们还把兴趣放在跟人际相关的工作表现上,例如组织公民行为(organizational citizenship behavior)和反生产工作行为(counter-productive work behavior)。研究发现焦虑型和回避型的员工更不愿意在工作场景下进行互助行为(Geller & Bamberger,2009);表现较低的组织公民行为(Desivilya,Sabag,& Ashton,2006);以及在团队任务上付出更少的努力(Mikulincer,Shaver,&Pereg,2003)。

在未来的研究中,我们可以把依恋更广泛的引入到工作场景的研究中。例如,在选拔情境下,依恋模式是否可以帮企业筛选到更合适的候选人?企业是否可以通过适当的干预来改变非安全的依恋行为?在人和人之间的互动中,彼此的依恋模式是如何互相影响人际沟通的?以及企业环境和文化是否能够影响或者缓解非安全性依恋带来的负面影响?

分享到:
相关推荐
暂无相关推荐
客服服务热线
400-1601-365
工作日 8:30-18:00
微信公众号
手机浏览

Copyright C 2013-2019 All Rights Reserved 版权所有 职尊宝电商人才网 粤ICP备14094878号-2

地址: EMAIL:ceo@zzbjob.com

Powered by ZZBJOB.COM

用微信扫一扫